在国家政策鼓励之下，诊所的利好消息不断涌现，诊所数量如雨后春笋般迅速的增长。据国家卫健委公开数据显示，从2011年至2020年这10年时间内，诊所数量从2011年的184287个，增长到2020年的259833个，10年间增加了75546个。

你可能觉得未来前景是清晰可见的，你也可能将未来看成一种挑战。如果你认为自己的诊所未来是明确的，那么从经济、政策、社会环境各方面去分析未来，并且努力打造更好的未来就是有意义的。

政策的驱使之下诊所数量不断上升，随即诊所之间的竞争也加大，这是一种内部的忧患。一般人都有小病到药店买药，大病到医院的习惯，诊所主要的业务是治疗小病，药店分流了诊所的患者人群。诊所与药店存在竞争关系，药店的数量还在持续的增长，国家药监局最新发布数据显示，全国的药店数量就在2021年一个季度里就增加了7千多家药店。

未来是不确定的，据数据统计，2010年诊所真正去诊疗的人次数在全国总诊疗人次数（所有医疗机构）的占比是8.6%，而2018年诊所诊疗人次数占比是8.07%。这个数据反映尽管诊所数量在增长，但服务并没有同时提高上去。

这样的大环境之下，怎么才把自己的诊所做出众？

一般人在缺少具体实施计划时，会依照惯例，脑海里的未来只是一片迷茫，无法预测，于是安于现状，或者纯粹从众，亦步亦趋。从诊所增长速度和诊疗人次来对比看，诊所增量没有改变普通百姓看病的习惯，百姓看病还是趋向于医院，一份大饼就是这么小，但分大饼的人却不断增加，僧多粥少，这是一个问题，于是人人都恨不得三头六臂无所不能，去抢占大饼。

明确的愿景可使诊所方向更坚定。利用现有互联网的技术协助诊所提高运作效率，诊前诊中诊后整个过程都由AI技术覆盖，方便医护给病患整个诊疗过程，繁琐的细节都交由计算机技术去处理，医护和管理者的时间节省下来去处理更有价值的事。医护人员与其在琐碎事情上花大量时间，不如提高技能实力，打造个人IP。管理者可以把时间用在规划如何更好的运营诊所，考虑以一个专科为发展方向，将其做专业做强大，做行业的佼佼者，自然就有名气，带动诊所发展起来。

大环境之下，对未来依然要保持乐观态度，这些年虽然大医院患者一直纷至沓来，私人诊所医疗机构的到诊患者寥寥可数，国家在政策调控方面有意在促进发展诊所医疗机构，控制大医院的发展，引导老百姓小病往基层医疗机构就诊。未来的市场是广阔的，尽管国家在促进基层医疗发展，但民众的就医观念不是一时半会儿能改变，需要基层的诊所医疗机构自身做强，提高民众的前往就诊的信心。