当对未来不明确而盲目乐观会怎么选择？可能减少存钱计划，利用现有的贷款、信用卡方式花未来的钱，投资公司不去投资新的项目，因为没有任何切实的规划。

而对未来明确的乐观主义可以使你创造出你想要的未来。相反，对未来明确的悲观主义就会选择对已经存在的东西进行复制，不会去创造新的东西。对未来不明确的悲观主义对生活要求不高，目标很容易达到，悠然自得。对未来不明确的乐观主义就会充满困惑，没有规划未来，未来怎么会变得更好？

或许很多人都听说过：没有计划的进步叫演化。演化是没有方向的变化，可以是由简单到复杂的进化，也可以是由复杂到简单的退化。生物学家查尔斯·罗伯特·达尔文认为：就算生命没有任何准备，都会自行演化。每一个生命都知识某些有机体随机变异的结果，最好的产出结果战胜所有差的，优胜劣汰。

生物学家达尔文能解释物种起源，自然选择进化论，但就没能解释与生物无关的其他领域现象，无法给后代一个怎么建设更和谐的社会，或者怎么创建一个长青的企业。但达尔文学说却被商界各种引用暗喻。有媒体将竞争生态系统中的生存类比为在竞争市场中企业的生存，有时在媒体上看到极其夸张的标题“数码达尔文学说”“网络达尔文学说”等。

在科技公司里流行的词就是：996、007，成为精益企业就要适应不断变化的环境，并且随着环境的变化而去演化。准备创办企业的人了解的都是要如何在别人的领域里修改别人的产品服务或者模式，修正到合适自己的，然后就会成功。

996或许是追赶速度的方法，但不是目标。对已经存在的事物去做点改变或许能让你实现局部市场的最大化业绩，但要走向全国甚至全球市场就非常艰难。一个公司对未来不明确的乐观主义，他的矛盾在于没有计划又是怎样做到让自己的商业成功的呢？

世界上出名的企业家都是个好设计师，对自己产品的用心设计或对服务的优质设计，看苹果公司，使用苹果产品时候能体会出当年乔布斯对产品完美的视觉和体验的痴迷执着追求。苹果公司发挥想象，多年执行明确的未来计划，创造新产品、实现有效分销。乔布斯很清楚的直到要对未来精确的规划才可以改变整个世界，而不是仅仅倾听内部小组意见或者简单复制其他人的成功产品或服务。

规划未来的能量能解释到评估私有企业价值的难度。当一个大企业打算去收购一个成功的初创企业时候，他的出价要么太高要么过低。初创办公司的创业者只有在对公司没有确切规划，感觉无法看到未来时候才会卖掉公司，这是收购者可能没看清情况而出价比价值高了。一个对未来计划明确的创业者不会轻易把公司卖掉，而收购者有可能出价并不高。